掌握薪酬与绩效管理，突破人才难题：构建企业与员工共赢的薪资与绩效体系

建立自己的薪酬与绩效体系，实现企业与员工的共赢

您是否曾思考过，您的资金是否真正投入到最需要的地方呢？如果要有效分配有限的资金以激励潜力巨大的员工，该如何操作？如何设计关键绩效指标（KPI）避免“不论表现好坏，待遇相同”的情况？

管理薪酬和绩效常常是管理者面临的一大挑战。如果员工工作缺乏热情，对工作不负责任，如何解决？当给员工加薪和发奖金之后，他们反而更不满意了怎么办？新老员工的工资不公，怎样处理他们的不满？即使提供高薪水，为什么还是留不住人才？当公司效益不佳，员工还要求加薪，应如何应对？还有，当存在竞争和排名，却缺乏团队合作和分享精神，该如何处理？

课程收益：

1. 对于没有清晰管理策略的管理者，本课程将帮助您构建全面的【薪酬+绩效】框架。
2. 学习薪酬与绩效管理的常见误区，避免金钱和努力的浪费。
3. 掌握员工收入结构和多级薪酬体系，防止工资管理不当导致员工流失。
4. 课程中还将提供许老师直播间1v1答疑的机会。

通过这门课程，让员工摆脱低薪低效的恶性循环，提高工作效率，使企业成为员工奋斗的乐园。

课程大纲（共5节课）：

1. 领导干部培养的业务逻辑
2. 领导干部培养八部曲
3. 明确领导干部的使命与责任
4. 领导干部的选拔标准
5. 阿里巴巴高管的标准

适合目标群体：

• 创始人、CEO、企业高层管理人员
• 人力资源相关工作人员
• 企业内部培训师

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