电子商务公司的10个岗位绩效考评的底层知识体系 落地方案

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电子商务公司运营主管，经营，运营助理，客服主管，售前客服，售后服务，室内设计师，美工设计，网络主播，仓库管理员10大岗位绩效考评的底层知识体系和落地方案

学习对象

电子商务公司老总|人事部门|每个部门负责人

4大闪光点

落地方案

知识体系

计划方案打卡签到

社群营销答疑解惑

电子商务店家困扰

并没有科学合理的绩效考核方案，老总看心情给，钱发许多，职工还没令人满意，总觉得自己应当拿的更多才有效；

用抽成取代绩效考评、造成职工只注重销售业绩，不关心企业发展务必操纵好一点的一些关键指标；

绩效是个方向标，关注什么考评哪些，假如不抓住重点，任何东西都考评，非常并没有考评；

绩效方案并没有提早设定好有效期限，一旦转变，职工就会有心态，感觉老总骗了他，乃至因此恼怒辞职；

夏令营盈利

知识体系

电子商务公司运营主管、经营、运营助理、客服主管、售前客服、售后服务、室内设计师、美工设计、网络主播、仓库管理员10大岗位绩效考评的底层知识体系；

落地方案

电子商务公司运营主管、经营、运营助理、客服主管、售前客服、售后服务、室内设计师、美工设计、网络主播、仓库管理员10大岗位的绩效考核管理的落地方案。

教学内容

经营岗位绩效考核方案（试听课）.mp4

第一天运营主管岗位绩效考核方案.mp4

第二天经营岗位绩效考核方案.mp4

第三天运营助理岗位绩效考核方案.mp4

第四天客服主管岗位绩效考核方案.mp4

第五天售前客服岗位绩效考核方案.mp4

第六天售后服务岗位绩效考核方案.mp4

第七天室内设计师岗位绩效考核方案.mp4

第八天美工设计岗位绩效考核方案.mp4

第九天网络主播岗位绩效考核方案.mp4

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